医療コンサルティング
Medical Management Consulting
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病院における「能動的採用」と人事体制の再構築で経営課題を解決へ
― 採用を「仕組み化」し、コストとミスマッチを同時に改善 ―
医師・看護師不足、短期離職、紹介会社依存による採用コスト増…。
これらは現場の課題に見えつつ、実際は病院経営を圧迫する構造的な問題です。
Ross Belfort Consultingは、採用と人事の設計を「その場しのぎ」ではなく 中長期で回る仕組みとして再構築する医療コンサルティングを提供します。
こんなお悩みありませんか？
- 医師が採用できず、診療体制・病棟運営に影響が出ている
- 看護師の短期離職が多く、採用と教育が回らない
- 紹介会社経由が中心で、採用コストが高止まりしている
- 「待ちの採用」では計画が進まず、機会損失が起きている
- 自社採用を強化したいが、何から手を付ければいいか分からない
その課題、仕組みで解決できます
ROSS BELFORT CONSULTINGは、医療現場を熟知した専門チームが「待つ採用」から「選ばれる採用」へと転換し、医師・看護師をはじめとした人材確保を根本から支援します。
短期的な人員補充に留まらず、採用戦略の設計から実行、定着までを一貫して伴走することで、持続可能な診療体制・組織運営を実現します。
医療コンサルティングサービス概要
私たちのサービスは、病院の採用課題を「採用手段」だけで解決するのではなく、人事体制・コミュニケーション・採用プロセスを含めて再設計し、医師・看護師・医療専門職の採用と定着を改善する医療コンサルティングです。
人事部の再構築
採用を属人的な対応から脱却させ、院内の各部門（看護部・医局・広報・経営企画など）と連携しながら、 中長期の採用計画と事業計画の見直しを行います 。
看護師の採用・定着支援
定期面談等を通じたミスマッチ抑制、能動的採用（スカウト文章・配信時期の工夫など）を組み合わせ、 短期離職の抑制と採用効率の改善を支援します。
医師採用
医師採用は、院内紹介の活用や独自採用の設計に加え、必要に応じてヘッドハンティングを行い「採用の手札」を増やします。
医療コンサルティング業務の流れ
01
現状把握・課題整理
採用状況、離職、紹介会社依存度、院内体制、事業計画との整合を整理します。
02
採用戦略・人事体制の設計
「誰を・いつまでに・どの手段で」採用するかを、中長期計画として落とし込みます。
03
施策の実行支援
看護師面談設計、スカウト文面、医師の院内紹介や独自採用設計など、実務も含めて伴走します。
04
改善・定着
結果を見ながら運用を最適化し、採用を「その場しのぎ」から「回る仕組み」へ定着させます。
改善事例（一部）
看護師採用の費用圧縮
200床規模の一般病院で、採用手法の見直しにより紹介会社中心の構造から転換し、 年間採用費800万円削減。
医師採用の独自化
医師採用を院内紹介・独自採用・ヘッドハンティング等に分解し、採用の選択肢を増やし採用費を2200万円削減。
中長期の採用計画づくり
人事部の再構築により、採用計画と事業計画を連動させ、中長期計画を立案。